兵松松一个，将松松一窝, 我们可以复制人家的制度，可以挖来人家的教练。 可是做为馆长，如果不能创造好的机制和环境, 硬搬硬抄，是水土不服的。 种下梧桐树，引来金凤凰, 道馆的馆长，必须要栽种好梧桐树, 才会引来无 数的金凤凰。馆长是道馆的领导者，引导者，监督者, 而教学的执行者则是 教练团队, 战略决定成败是道馆的本原, 细节决定成败是道馆的根本。很多 时候我们只去看根本，而不去看本原, 没有本原哪里来的根本，本原都出了 问题，根本自然就会出现问题, 管理学中有一个经典的管理问题：当战略出 现问题的时候，细节做的越好，一方面可能延缓战略的错误（好的方面）但 另一方面将会使错误扩大化（走向失败）。所以我们往往总是热衷于找办法， 找方法去管理教练，去束缚教练。当我们给教练定规矩的时候, 是不是应该 冷静的看看是不是自己出了什么问题？教练只是执行者，就象是白纸，你让 他做什么他就做什么？一切责任都在于你自己！ 从发展来讲，有些馆长对于好的学习平台错过时机，固步自封；对于教 练的综合素质的提升缺少培养意识；对于道馆文化建设一塌糊涂；对于 道馆的向心力建设更是无所作为。作为一个武道人缺失了平和谦虚的心 态，已经把自己的瓶子装满了。做为一个道馆经营管理者，已经开始自 以为是，用有色眼睛开始大行其道，却忘记传播武道文化的使命及重要 意义。道馆的大与小，强与弱，兴与衰其实已经由于馆长们的思想态度 及行为方式开始发生变化了。希望大家可以意识到这一点。 道馆经营模式的创新并不是初创型道馆决定性的因素，团队才是。再好 的模式，没有强有力的执行团队，模式始终只是模式。一个成功商业模 式的背后是需要一个适合道馆现有经营模式的强有力的团队在支撑着。 我个人比较喜欢跟着能学到知识的领导人，不断学习的幸福感是无法取 代的，所以我觉得各位馆长要带领好团队首先应该提高自身水平！用广博 的阅历和人格魅力征服属下。 我感觉招教练，要让他感觉有自己的发展空间！让他能够感觉到在你这里 不只是获得的是金钱，更是自己成长的机会！ 要建立道馆完善教学体系和客户服务系统，不要以教练为主，如果以教练 为主，你的道馆是发展不大的，是要你有能培养教练的能力，走了一个， 明天我再招一个，只有这样才可以不断的复制人才。当然，如果我们能够 凭借完善的人才管理系统留住教练一定是最好不过的。 我个人认为留住教练应该从以下3个层面来说： 1、教练的基本生存层面 2、教练的精神需求层面 3、教练的集体合作层面 以上三个层面缺一不可。 ----田 帅